Michael L. Sheffield

Michael L. Sheffield là nhà đồng sáng lập của MLMIA (Multilevel Marketing International Association- Hiệp hội Kinh doanh theo mạng quốc tế).
Ông đã giữ vai trò phó chủ tịch từ năm 1985 cho đến khi được bầu vào chức chủ tịch vào năm 1996.

Mike trở thành chủ tịch Hội đồng danh dự của MLMIA vào 2003 và là thành viên trọn đời của Ban lãnh đạo. 
Hoàn toàn đủ tiêu chuẩn là một chuyên gia KDTM, Ngài Sheffield bắt đầu sự nghiệp như một nhà phân phối thành công và sau đó đã sáng lập hai công ty KDTM thành công với doanh số trên 30 tỉ USD.
Cùng với thành công trải suốt 30 năm, nền tảng kiến thức uyên thâm của ông bao hàm các lĩnh vực Bán hàng trực tiếp, KDTM, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, sản xuất và tư vấn.
Ngài Sheffield là chủ tịch của Tập đoàn Sheffield Resource Network, một công ty được công nhận khắp cả nước Mỹ là công ty tư vấn hàng đầu và chuyên gia xuất sắc trong việc phát triển hoặc khơi nguồn các sản phẩm mới vào KDTM.
Ông đã làm việc ở phạm vi quốc tế, hỗ trợ cho việc tìm kiếm và mua các sản phẩm mới cũng như là trợ lý tư vấn thiết yếu cho các công ty KDTM ở Norway, Anh, Đức, Ả Rập Saudi, Philippines, Australia, Canada, Mehico, Nhật Bản và Trung Quốc.
Là nhà phát ngôn hàng đầu cho ngành KDTM, ông Sheffield đã chỉ đạo nhiều cuộc hội thảo chuyên đề và khoá giảng toàn cầu và cũng là một giảng viên thường xuyên tại nhiều hội nghị KDTM.
Ông đã xuất hiện nhiều lần trên Ti vi và radio, từng là khách mời thường xuyên trong vai trò một chuyên gia phân tích sản phẩm trên kênh Business Radio Network (BRN).
Ông cũng đã xuất hiện với tư cách giảng viên thỉnh giảng tại trường kinh doanh tại đại học bang Arizona, đại học Cincinnati, Đại học California Lutheran và Trường đại học Anderson.
Ngoài ra Sheffield cũng là giảng viên thỉnh giảng tại trường kinh doanh Graduate School of Business tại đại học Illinois ở Chicago.
Vào năm 1998, Mike đã được chọn thay mặt ngành KDTM thuyết giảng tại hội nghị chuyên đề của trường kinh doanh Harvard. Vào 1998 và liền kề sau đó vào 1999, ông tổ chức và tài trợ cho hai sự kiện quan trọng nhất của ngành KDTM tại khu trường đại học Texas ở El Paso.
"Tổ chức cho tương lai I và II" là một hội thảo hàn lâm thành công nhắm đến sự tương tác ban đầu với khoa kinh doanh của trường đại học và các quản trị viên của các tập đoàn KDTM để khuyến khích tạo điều kiện tìm hiểu rõ hơn và chấp thuận KDTM như một phương pháp kinh doanh thay thế cho việc phân phối sản phẩm.
Sheffield là một trong các nhà cố vấn quản trị chuyên nghiệp (CPCM) với chuyên môn đặc biệt là KDTM có các chứng nhận do Văn phòng cố vấn quản trị chuyên nghiệp quốc gia cấp.
Là nhà tư vấn KDTM, ông đã hỗ trợ trên 300 công ty mới khởi sự trong KDTM.
Khoá huấn luyện 8 tiếng dành cho nhà phân phối, với tên gọi là:
“ Đặt các mảnh liền nhau” gồm cả cơ sở để thành công và thúc đẩy kỹ thuật bán hàng KDTM thành công đã thường xuyên được thay đổi linh hoạt để đáp ứng nhu cầu khách hàng của các công ty.
Khoá đào tạo này đã phát hành 16 cuộn băng cassette để giúp đỡ cá nhân.
Kể từ năm 1989, ông đã trực tiếp quan tâm đến việc phục vụ như nhà cố vấn chính, phát triển và đại lý cho các công ty có thanh thế AOL Select, Home Shopping Network, Công ty Fuller Brush và Tập đoàn Service Master.
Các bài viết của ông đã xuất hiện tại nhiều ấn bản gồm có tạp chí tin tức KDTM, Tạp chí Product Launch, Tạp chí Powerline, và Money Maker’s Monthly, tờ chuyên san phục vụ tốt nhất cho ngành KDTM, chuyên san bán hàng trực tiếp cũng như tạp chí Wealth Building. Cột báo chuyên mục của ông trên Money Maker’s Monthly, còn gọi là "Sản phẩm của Thangs”đã phục vụ như bài phê độc lập cho dòng sản phẩm có giá trên 50 USD và các công ty KDTM đặt tại nước ngoài suốt hơn 6 năm qua.
Xấp xỉ 300,000 người thuê bao và những người mua vị trí đăng tin tại Mỹ đọc nó và nhà phân phối của nó cũng đã mở rộng đến Canada, Malaysia, và Anh.
Báo Network Press, tạo chí về KDTM hàng đầu đã đưa lên trang nhất những bài báo của ông. Ông đã là chủ đề của một chuyên mục kinh doanh trên Business Start-Ups, Do tạp chí Doanh nhân xuất bản
Ông đã nhận được rất nhiều giải thương Vinh danh trong đó có cả giải thưởng cho chủ tịch MLMIA về những đóng góp cho ngành cũng như Giải thưởng uy tín nhất trong năm của hiệp hội

Nguồn : Mikagroup sưu tầm từ nhiều nguồn

Những hiệp hội kinh doanh nổi bật của ngành KDTM - DSA và MLMIA

Công ty kinh doanh theo mạng nào cũng thích nói với những nhà phân phối của mình rằng: “Bạn đang ở trong một doanh nghiệp dành cho bạn- chứ bạn không cần phải tự kinh doanh” "Bạn là chủ- nhưng không đơn độc”. Dĩ nhiên là họ luôn quảng cáo rằng họ mang đến cho các nhà phân phối những hệ thống hỗ trợ có quy mô để thúc đẩy việc kinh doanh của những cá nhân này.

Xem ra thì vẫn chưa có những cấp độ hỗ trợ nào trong ngành Kinh doanh theo mạng mà có sự gắn bó chặt chẽ mọi công ty KDTM và nhà phân phối lại với nhau.
Chính các Hiệp hội thương mại của ngành mới cung cấp cho tất cả mọi người tham gia KDTM – cả trong các công ty và nhà phân phối độc lập ở mọi cấp độ- một hệ thống hỗ trợ có tính toàn cầu.
Có hai hiệp hội lớn trong ngành KDTM là: Hiệp hội bán hàng trực tiếp (DSA) tại Washington, D.C và Hiệp Hội Kinh doanh theo mạng quốc tế( MLMIA) tại Newport Beach, California.
Cả hai đều có thể được ví như xa lộ siêu thông tin cho các nhà Kinh doanh theo mạng
Dù bạn là một công ty bán đồ chơi xe hơi hoặc mỹ phẩm hay từ điển bách khoa toàn thư đi chăng nữa thì những tổ chức này cũng kết hợp toàn thể ngành KDTM lại với nhau để tạo ra một nguồn thông tin chung cho việc hỗ trợ về pháp lý và đào tạo.

Nếu không lầm thì MLMIA chiếm đến một phần tư bờ biển đầy ánh mặt trời Newport Beach của California.
Nhìn chung, KDTM hoạt động khá mạnh tại các bang California, Arizona, Texas, và Florida. Đông Nam California có lẽ là tâm điểm của ngành KDTM.
MLMIA được thành lập vào 1985 và có những cộng sự ở khắp thế giới, từ Nam Thái Bình Dương cho đến Luân Đôn. Thành viên của nó có xu hướng là thế hệ các công ty KDTM mới cũng như các công ty đã có tên tuổi.
Nhà tư vấn cao cấp kỳ cựu, Doris Wood, sáng lập viên của MLMIA, nhấn mạnh những lý do thiết yếu để hình thành Hiệp hội: “chúng tôi thấy rằng ngành bán hàng trực tiếp cần có một tổ chức tập trung riêng vào những vấn đề và khó khăn của các công ty KDTM. Ngoài ra, chúng tôi cũng thấy rằng các nhà phân phối cần có vai trò tham gia với tư cách là thành viên vào các vấn đề của ngành, và vì thế, chúng tôi trở thành hiệp hội thương mại duy nhất chấp nhận các thành viên các công ty KDTM lẫn các nhà phân phối độc lập.
Mục tiêu của chúng tôi là để hỗ trợ các vấn đề có liên quan đến KDTM khắp thế giới.”
MLMIA đã thực hiện những bước đi đáng kể để theo đuổi lý tưởng này.
Các thành viên của Hiệp hội được kiểm tra và chứng nhận đủ tiêu chuẩn kinh doanh trước các cơ quan lập pháp chuyên về các vấn đề KDTM trong những trường hợp quan trọng ảnh hưởng đến KDTM. Hiệp hội quy định các chuẩn mực đạo đức cho các thành viên và thường liên lạc với các luật sư nhằm bảo vệ cho ngành KDTM thông qua việc loại trừ các hình tháp ảo và các sơ đồ lừa đảo tai tiếng.
Tập đoàn liên lạc chính phủ về KDTM của MLMIA, giữ vai trò là một đơn vị đặc nhiệm đã tiếp xúc với các thẩm phán tòa án cấp cao và các quan chức chính phủ để giữ được kênh thông tin mở giữa các công ty và chính phủ. Chủ tịch của MLMIA, Michael Sheffield cho biết "chúng tôi đã phát triển được những mối quan hệ khá mật thiết và tạo được tần sóng thông tin với họ”
Chúng tôi thảo luận tại các cuộc họp và họ đến tham dự, nói chuyện tại các hội thảo của chúng tôi.
Đây là mối quan hệ có lợi cho cả ngành KDTM và cả những người tiêu dùng.
MILIA đã chuẩn bị số lượng lớn các tư liệu cho các công ty lẫn các nhà phân phối
Tổ chức này cũng tổ chức liên tục các hội thảo trong ngành KDTM.
Tại nhiều hội nghị, phần chủ yếu thường được dành cho những vấn đề đặc biệt có liên quan đến các nhà phân phối độc lập, cũng như các công ty thành viên.
Nội dung chủ yếu thường được đề tên như: “Ngày của nhà Phân phối” hoặc “ Ngày của các công ty .”
Vì sự ra đời của Tổ chức này là để hỗ trợ cho nhà phân phối và các công ty thành viên, nói như Bà Wood, "Chúng tôi thấy rằng việc cung cấp những chương trình và hoạt động chu đáo là rất quan trọng”
MLMIA đồng thời cũng sẵn sàng cung cấp cho các công ty và các nhà phân phối độc lập thành viên những gói dịch vụ bảo hiểm và chăm sóc lợi ích người tiêu dùng phục vụ các nhà phân phối độc lập. Nhiều công ty KDTM (Nuskin, Oxyfresh, Enrich, Cell Tech, và Noevir…) đã tham gia hiệp hội MLMIA, và các nhà phân phối của họ cũng đã đánh giá rất cao những lợi ích do hiệp hội mang lại.
Nếu công ty của bạn chưa tham gia, xin bạn đừng ngại đăng ký để trở thành thành viên của Hiệp hội này. Bạn sẽ thích thú với những lợi ích từ việc là một phần trong một tổ chức lớn.

DSA chính là ông tổ của ngành KDTM, nếu như chúng ta trở về thời điểm 1910. Một trong những thành viên sáng lập, Avon, có lẽ vẫn là công ty bán hàng trực tiếp vĩ đại nhất trên thế giới.
Trở lại thời gian đó, Avon còn được gọi là công ty Nước hoa California. Sau những sứ mệnh sơ khai ban đầu tại New York và Minnesota, DSA chuyển về thủ đô Washington, D.C vào năm 1969, và đặt trụ sở tại đó cho đến tận ngày nay.
Tổ chức DSA thuộc về Liên đoàn các Hiệp hội Bán hàng trực tiếp Thế Giới hiện có trụ sở tại hơn 40 quốc gia khắp thế giới, nhưng tổ chức này được điều hành chủ yếu từ DSA tại Washington, D.C.
Dsa hiện có hơn 100 công ty thành viên tại Mỹ.
Nếu bạn từng tham gia những công ty như Amway, Mary Kay hoặc Shaklee, các cơ hội rất tốt vì bạn được tiếp cận những hệ thống thông tin và hỗ trợ của DSA thông qua công ty của bạn.
Quyền thành viên của DSA là dành cho những công ty chứ không phải là các nhà phân phối độc lập.
Tuy vậy, có các thẻ vàng của DSA dành cho các nhà KDTM độc lập thông qua các công ty là thành viên của tổ chức để kiểm tra họ có đúng là thành viên của DSA hay không.
Các đại diện của DSA thực hiện những chuyến công du mười ngàn dặm mỗi năm để xác minh trước các cơ quan lập pháp đối với các vấn đề quan trọng và chủ chốt của các nhà KDTM.
Thành tích đầy vinh quang của tổ chức là vào năm 1982 khi DSA thuyết phục thành công Quốc hội Mỹ chấp nhận sửa đổi mã thuế thu nhập trong nước nhằm xác định tình trạng người ký hợp đồng độc lập cho những người bán trực tiếp.
DSA cũng đưa các luật thu nhập vào việc ngăn các bộ luật trong lĩnh vực bảo vệ người tiêu dùng và tập quán đạo đức kinh doanh, bao gồm có chống hình tháp ảo, các quy tắc về việc lôi kéo tham gia kinh doanh hoặc các luật đăng ký tham gia cơ hội kinh doanh…
Sứ mệnh tương lai của DSA là gì?
Trong một báo cáo hàng năm gần đây, chủ tịch DSA, Neil Offen nhấn mạnh: "Trong thời gian sắp tới, tôi thấy rằng DSA sẽ đóng vai trò chủ chốt là một cỗ xe của ngành KDTM, cả ở Mỹ và phối hợp với các anh em DSA khác trên khắp thế giới. Tuy tôi thấy rằng bên cạnh việc chúng tôi sẽ chiến thắng trong cuộc chiến về thuế của các hợp đồng phân phối độc lập và khẳng định tầm quan trọng của tiến trình này cùng nỗ lực thực sự trong việc xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp với chính phủ chính là sự tồn tại lâu dài của chúng tôi, thì chúng tôi cũng cần phải làm việc nhiều hơn để thúc đẩy sự trung thực, công khai và minh bạch, cũng như là hành vi đạo đức của các công ty, nhà phân phối và người bán hàng.”
Trên cơ sở những công việc đang tiến hành, DSA cũng tổ chức các hội nghị dành cho các công ty KDTM để huấn luyện và đào tạo về nhiều khía cạnh của ngành kinh doanh
DSA có một tổ chức anh em- Tổ chức đào tạo bán hàng trực tiếp- chuyên hỗ trợ các nghiên cứu và hội thảo học thuật đối với lĩnh vực bán hàng trực tiếp.
DSA cũng cùng với WFDSA(Liên đoàn các hiệp hội KDTM thế giới), một liên minh của các hiệp hội khắp thế giới kêu gọi tuân thủ các chuẩn mực đạo đức trong bán hàng trực tiếp.
Các thành viên của DSA được yêu cầu ký vào một bản cam kết tuân thủ các hành vi đạo đức thực hiện công việc kinh doanh một cách minh bạch cho cả người tiêu dùng lẫn nhà phân phối.
Các nguyên tắc có tác dụng rất lớn trong việc giải quyết những vấn đề như chính sách trả lại hàng, chính sách trữ hàng, khiếu nại về thu nhập và các hành vi tuyển mộ người tham gia cần phải tránh.
Ngoài ta, DSA cũng không ngừng theo dõi các thông tin của ngành KDTM và cung cấp số lượng ấn bản lớn về thông tin tư liệu, các tờ quảng cáo, và những cuốn sách cẩm nang có ích cho các công ty và nhà phân phối độc lập.
Mục đích duy nhất của DSA và MLMIA là để hỗ trợ cho ngành KDTM, các công ty và nhà phân phối của ngành. Những hiệp hội này rất đáng tham gia

Nguồn : Mikagroup sưu tầm từ nhiều nguồn

Keith Laggos

Keith Laggos đã tham gia vào ngành bán hàng trực tiếp suốt 35 năm và hơn nữa thời gian đó ông đã là một nhà phân phối thành công. Ông là một trong ba người được chọn trao giải thưởng Danh Dự trên toàn cầu.
Ông là chủ tịch của một tập đoàn KDTM có thâm niên gần 30 năm do đích thân ông là nhà sáng lập.

Ông cũng là thành viên chủ chốt trong hiệp hội ngành KDTM cũng như của nhiều công ty khác, một nhân chứng sống và là một chuyên gia cố vấn kỳ cựu của ngành KD khá đặc biệt này
Công ty xuất bản của ông là một trong những công ty lớn nhất trong ngành KDTM chuyên phát hành tạp chí Network Marketing Business Journal, tiền thân của Money Maker’s Monthly, giáo khoa đại học đầu tiên về ngành bán hàng trực tiếp- cuốn “Tổng quan về Bán hàng trực tiếp-Cao hơn ngọn núi cao nhất”, một cuốn sách đầy cảm hứng, ấm áp và hóm hỉnh về tình yêu và lòng tin của một con người để vượt qua tất cả khi đối diện với những thử thách mỗi ngày trong xã hội hiện nay.
Nó cũng cung cấp những ví dụ thiết thực về làm thế nào mà KDTM đã giúp đỡ các gia đình trong nhiều khía cạnh cuộc sống
Gần đây nhất, ông đã xuất bản cuốn “Cách tuyển mộ và bán hàng trong xã hội Thương mại hóa ngày nay”, một cẩm nang makerting trong KDTM
Hiệp hội KDTM quốc tế ( MLMIA) đã tặng thưởng Laggos và tạp chí KDTM tiền thân của Money Maker’s Monthly nhiều giải thưởng có uy thế, trong số đó bao gồm giải Tầm nhìn toàn cầu, Nhà cung cấp thông tin của năm và Giải tinh thần giám đốc
Laggos đã được đề cập đến trong nhiều ấn phẩm và các tạp chí chuyên ngành KDTM trên khắp thế giới
Ông có bằng cử nhân Toán và Công nghệ tin học, Thạc sĩ về quản trị và makerting, thạc sĩ kinh tế học và một học vị tiến sĩ về phân tích chính sách công và một học vị tiến sĩ trong kinh tế học kinh doanh

Nguồn : Mikagroup sưu tầm từ nhiều nguồn

Doris Wood- Đại thụ của ngành KDTM

Có thể nói Doris Wood là một trong những tác giả nổi tiếng nhất trong thế giới KDTM/ Bán hàng trực tiếp. Tình yêu, sự chuyên nghiệp và cống hiến của Bà trong ngành kinh doanh này dựa trên 40 năm kinh nghiệm thành công, thực tế và từng trải.  Vốn được gọi là “Nhà cố vấn của mọi nhà cố vấn”, bà còn là người phát ngôn, tác giả, nhà đào tạo và cố vấn được những doanh nhân mới khởi sự mạo hiểm và lập công ty KDTM riêng khắp quả địa cầu chọn lựa

Hàng loạt buổi hội thảo chuyên đề được đánh giá khá nhiệt liệt với tên gọi “KHÔNG NÓI KHOÁC- CHỈ NÓI CÁCH HÀNH ĐỘNG THỰC TẾ”là lời chứng cho những phương pháp đào tạo trong đó Bà xây dựng mối quan hệ giữa các nhà phân phối triệu phú và nhiều công ty KDTM có danh thu hàng triệu đô la.
Là một nhà đào tạo nổi bật, Doris từng năm trong ban tổ chức loạt chuyên đề Doanh nhân, do hiệp hội Jeffrey Babener & Associates tài trợ hay Chuyên đề Những phụ nữ thành công trong công ty KDTM, do Money Makers Monthly tài trợ, và không còn kể hết các buổi phát động chương trình, hội thảo, hội nghị của các công ty cũng như rất nhiều các triển lãm và hội nghị thương mại của ngành KDTM.
Tất cả các cử toạ tham gia những buổi hội thảo này đã có được những kiến thức quý báu để sau đó biến thành chất xúc tác giúp họ đạt được thành công riêng trong KDTM.
Doris có một nền tảng kiến thức vững chắc, độc đáo và uyên bác về KDTM & Bán hàng trực tiếp, trong đó bao gồm cả mọi lĩnh vực, nhân viên và cấp độ của các tập đoàn nổi tiếng trong doanh nghiệp, từ Nhà phân phối cho đến Chủ tịch Hồi đồng quản trị của một công ty KDTM ở châu Á
Bà sẵn sàng đào tạo cho những nhà phân phối giỏi nhất để hỗ trợ cho lợi ích của các công ty
Trên tinh thần của một doanh nhân thực sự, bà cũng là nhà đồng sáng lập của hai công ty KDTM. Một là Mỹ phẩm AloEssence , vào năm1976 (trước thời điểm có các công cụ fax theo yêu cầu, Điện thoại hội đàm, Điện thoại đường dài giá rẻ, và Internet..) với trên 50,000 nhà phân phối ở hai nước
Trong kinh nghiệm này, cũng như gặp gỡ với nhiều quan chức cấp cao của nhà nước, phục vụ cực tốt cho khách hàng đã khiến mọi người phải tôn Bà là chuyên gia về giám định. Doris đã có rất nhiều cuốn sách đang trong giai đoạn tái bản. Một trong các cuốn sách đó là: "Cẩm nang khởi sự doanh nghiệp, xây dựng và điều hành một công ty KDTM “ và cuốn” Một+ Một= Thành công” chính là cuốn cẩm nang hướng dẫn cặn kẽ từng bước cho nhà phân phối.
Cả hai quyển sách này đều được xem là sách giáo khoa cho KDTM
Quyển “Lịch sử ngành KDTM”Những nhà phân phối hàng đầu đầy tham vọng hoặc làm thế nào để nắm được cơ hội tốt nhất trong KDTM”và "Cuộc đời của KDTM” trở thành tác phẩm nằm trong kế hoạch tái bản hàng năm của những tạp chí thương mại của ngành.
Bà đã đứng ra tổ chức các khoá đào tạo cho thanh niên trong KDTM và cộng tác hàng năm với các Doanh nhân và “Những doanh nghiệp tại nhà mà bạn có thể có được”, một quyển sách Paul & Sarah Edwards cũng như rất nhiều cuốn sách khác
Doris cũng viết khá nhiều bài báo của nhiều ấn phẩm suốt cả nước và từng được phỏng vấn( đăng hoặc không đăng) bởi rất nhiều ấn bản hiện nay và trước đây cũng như Các tạp chí Venture, Entrepreneur và đàn chị Business Start Ups, Today's Woman, Gentlemen’s Quarterly, Money, Success cùng nhiều tạp chí khác chứ không chỉ có một.Doris đã xuất hiện trên nhiều chương trình trò chuyện trên radio, NBC Today Show (TV) và trên kênh truyền hình cáp Person to Person.
Bà đã được đề cập hoặc trích lời trong nhiều cuốn sách về KDTM
Và quyển Con đường KTM khôn ngoan của Robert Butwin đã đề cập đến bà
Bà cũng đã xuất hiện trên trang bìa của nhiều tờ báo về kinh doanh trong đó cóThe Times of London, the Los Angeles Times, the Daily Pilot (CA) và the Orange County (CA) Registers cũng như là ấn bản với nhiều ngôn ngữ khác
Bà đã phục vụ như người phát ngôn chủ đạo cho nước Mỹ, Canada, Mehico,Anh
Norway;Hong Kong; Singapore và Kuala Lumpur, Malaysia.
Tất cả những thông tin trên đã đề cập đến Doris như một tài năng luôn có thể thúc đẩy lợi nhuận của KDTM trên cơ sở toàn cầu
Ngoài phạm vi làm việc với khác hàng tại các quốc gia đã đề cập với tư cách là tư vấn viên của Tập Đoàn Gỗ quốc tê(TWIG), nhà quản trị và tư vấn hàng đầu cho các công ty KDTM, Doris cũng từng làm việc với các công ty tại Switzerland, Australia, Nam Mỹ, Nam Phi và các nước Đông Nam Á cũng như hàng trăm công ty ở Mỹ
Sự cống hiến của Doris cho ngành KDTM đã được giới báo chí kinh doanh, lãnh đạo của ngành và giới Hàn lâm công nhận và ngưỡng mộ

MLMIA đã tặng thưởng cho bà giải thưởng danh dự vào năm 1989.
Vào 1999, với hơn 30 triệu nhà phân phối toàn cầu thì Bà là một trong 8 người nhận giải thưởng Danh Dự
Vào năm 2001, Bà nhận giải thưởng “biểu tượng của Ngành” do chương trình thương mại và tạp chí Bán hàng trực tiếp trao tặng.
Bà giữ vị trí chủ toạ cố vấn cho trường Kinh Doanh, Đại học Illinois, Chicago và làm việc với chương trình đồng hành tại các chương trình đại học đại học Texas, El Paso và Sheffield Resource Network. Doris cũng đã được chương trình “ai là ai toàn cầu”tôn vinh vì những thành công của bà
Từ năm 1985 bà đã phục vụ với vị trí chủ tịch và Giám đốc điều hành của hiệp hội KDTM (MLMIA), tổ chức có uy tín nhất mà bà là đồng sáng lập đại diện cho mọi công ty, nhà cung cấp và nhà phân phối toàn cầu.
Ngày nay, ngoài việc đứng đầu hiệp hội KDTM trong vai trò chủ tịch, Doris còn Thành viên Hội đồng Danh dự của MLMIA hay còn được gọi là Hiệp hội KDTM toàn cầu
Niềm tự hào lớn nhất của bà chính là các con Keith, Kim và cháu gái Debby, đứa cháu thứ 9 của bà cùng 3 đứa cháu nội, Lauren, Peggy Sue, cùng Taylor, đều đạt được thành công đáng kể.
Nếu như kể đến những người do bà đào tạo và rất tự hào đã khi được nói về Bà thì tác giả sẽ tốn thêm rất nhiều trang.

Bà tìm thấy thời gian dành cho mọi việc và mọi người.
Hiện tại bà đang điều hành MLMRadio.com, một kênh radio trên Internet để "Tiếng nói của KDTM được lắng nghe khắp thế giới”
Lời phát biểu đầy sứ mệnh của bà “ Hãy chung tay góp sức củng cố sức mạnh của KDTM ”

Nguồn : Mikagroup sưu tầm từ nhiều nguồn

Án lệ của Amway

Không có phán quyết pháp lý nào lại có nhiều tác động đến ngành kinh doanh bán hàng trực tiếp hơn trường hợp án lệ của FTC với Amway (Amway bị kiện). Vào 1975, FTC buộc tội Amway được điều hành theo cơ cấu hình tháp ảo. Sau bốn năm kiện tụng, đến năm 1979, Amway thắng kiện. Chánh án toà án tối cao đã phán quyết rằng chương trình KDTM của Amway là một cơ hội kinh doanh hợp pháp trái ngược với một sơ đồ hình tháp ảo. Jeffrey Babener

Ngành KDTM chịu ơn Amway

Không có phán quyết pháp lý nào lại có nhiều tác động đến ngành kinh doanh bán hàng trực tiếp hơn trường hợp án lệ của FTC với Amway (Amway bị kiện). Vào 1975, FTC buộc tội Amway được điều hành theo cơ cấu hình tháp ảo. Sau bốn năm kiện tụng, đến năm 1979, Amway thắng kiện. Chánh án toà án tối cao đã phán quyết rằng chương trình KDTM của Amway là một cơ hội kinh doanh hợp pháp trái ngược với một sơ đồ hình tháp ảo.
Nếu như Amway thua, lịch sử KDTM kể từ sau 1979 đến nay có thể đã không tồn tại. Chiến thắng của Amway đã mở đường cho hàng trăm công ty KDTM tiến theo sau. Quyết định này có vai trò quan trọng đến nỗi: FTC trong suốt 20 năm sau chỉ nhắm bắn vào những động thái "dễ lầm lẫn" của các công ty KDTM chẳng hạn như những khiếu nại về sơ đồ lợi tức hoặc y học hơn là tấn công vào "cơ cấu" của chương trình KDTM. Ngành KDTM thật sự đã nợ Amway ơn sâu.

Những vụ kiện" Hình tháp ảo "

KDTM/kinh doanh đa cấp/bán hàng trực tiếp vẫn tiến theo lộ trình an toàn và hợp pháp cho đến khi những hình tháp ảo xuất hiện và sinh sôi nảy nở trong bối cảnh thập niên 70. Một chương trình có tên gọi "Dare to be great" được Glen W.Turner quảng bá rộng rãi là ví dụ. Như những sơ đồ hình tháp ảo khác, "mặt hàng" duy nhất được phân phối thông qua chương trình này là tiền. Không có những hàng hóa hoặc dịch vụ hữu hình nào được bán với mức giá phải chăng của thị trường kèm theo những hoạt động tuyển mộ. Thực tế tại mỗi bang đều đã có những công dân bị chương trình này cùng những chương trình khác tác động mà đa số cơ quan chính quyền đều thống nhất chúng thực chất là những sơ đồ "treo cổ". FTC đã thiết lập những nguyên tắc chỉ đạo điều chỉnh những sơ đồ hình tháp ảo và dây chuyền điều hành bất hợp pháp khác từ rất sớm: trong vụ kiện công ty Koscot Interplanetary Inc (1975), FTC công kích mạnh mẽ :

* Những chi phí tham gia Lớn,
* Áp đặt tích luỹ và mua hàng dự trữ
* Những chương trình trong đó những nhà phân phối bị lầm đường lạc lối vào những ma trận hoa hồng lớn mà họ tin rằng có thể kiếm được
* Những chương trình trong đó hoa hồng không được tính dựa vào doanh số của việc bán sản phẩm tới những người tiêu dùng cuối cùng.

Uỷ ban an ninh về chi trả hoa hồng(SEC) cũng can thiệp vào toàn cục của “Dare to be Great” chứng minh rằng những quy chế an toàn cũng cần áp dụng vào ngành KDTM. Trong vụ kiện giữa SEC và Glen W Turner Inc., (1973) Toà phúc thẩm Ninth Circiut, Mỹ tái khẳng định rằng những động thái an ninh là "được thiết lập để bảo vệ công chúng Mỹ khỏi của những kẻ chủ mưu thiết lập sơ đồ mưu đồ gian lận". Chương trình “Dare to be great” được xem như một "Hợp đồng đầu tư " được kiểm soát bởi những chế luật về an toàn cho người tiêu dùng và vì vậy nó nằm trong sự điều chỉnh của SEC. Đây là một án lệ thiết lập sự phân biệt giữa "những sơ đồ gian lận hoặc thiếu minh bạch" và những hoạt động bán hàng trực tiếp hợp pháp. Vụ việc này cũng góp phần xác lập vai trò của SEC trong việc ủng hộ quyền lợi của những công ty hợp pháp và đồng thời có quyền truy tố những kẻ phạm tội.

The Koscot, Dare To Be Great và những trường hợp hình tháp ảo khác đã để lại vị chua trong miệng công chúng Mỹ. Những án quyết trong suốt đầu thập niên 70 là nốt lặng trong lịch sử hợp pháp của ngành KDTM. Kết quả của những động thái này phần nào cho thấy, ngành KDTM đã bị thiệt thòi do thiên kiến của những quan chức chính quyền. Những nhà lập pháp và những thẩm phán của bang nói chung thường tự dành cho họ cái quyền loại trừ tất cả các hình thức hoạt động bán hàng trực tiếp với mục đích cố gắng không chừa đường thoát cho những sơ đồ hình tháp bất hợp pháp hoặc những kẻ bán hàng bất lương nhằm đảm bảo khuôn khổ điều hành của Bang. Thực tế các bang đều thông qua những quy chế về "hình tháp ảo" mà, không may, thường là mập mờ và không rõ ràng đến mức trở nên cưỡng chế chuyên quyền và bất nhất. Chính ngành KDTM cũng bị ảnh hưởng bởi việc áp dụng kết hợp những đạo luật về cơ hội kinh doanh, những quy chế an ninh nhượng quyền, về xổ số, và những quy chế ưu tiên cũng như chính sách cưỡng chế do Cục Bưu chính Mỹ thông qua trong luật xổ số và luật chống gian lận của nó.

Quy tắc bảo vệ của Amway 

Việc FTC truy tố Amway vào giữa thập niên 70 tưởng như đã là chiếc hòm tẩm liệm toàn bộ KDTM/ Kinh doanh đa cấp / công nghiệp bán hàng trực tiếp. Trong vụ Amway, vào năm 1979, FTC đã cố buộc Amway là một sơ đồ hình tháp ảo và, vì thế, theo quy định trong luật bảo vệ người tiêu dùng của FTC thì đó là một doanh nghiệp bất chính và lừa bịp.

Vụ kiện này đã kéo dài trong nhiều năm. Amway cuối cùng cũng thắng kiện, và trong quyết định của toà án 1979 phán quyết rằng phương pháp tiếp thị của nó là một cơ hội kinh doanh hợp pháp. Quyết định này sau đó trở thành "Quy tắc an toàn Amway", mà hiện nay là một trong những tiêu chuẩn pháp lý quan trọng nhất mà những toà án và các cơ quan hành pháp xác định là cơ sở hợp pháp cho một doanh nghiệp KDTM/Kinh doanh đa cấp/bán hàng trực tiếp.

Trong quyết định của Toà án tối cao, hoạt động kinh doanh của Amway được chỉ ra ba đặc tính tốt :

1.Amway yêu cầu các nhà phân phối của nó tiến hành bán lẻ, theo chính sách "Mười chính sách khách hàng bán lẻ" nằm trong hợp đồng mà những nhà phân phối ký xin tham gia. Quy tắc này yêu cầu rằng những nhà phân phối phải có doanh số bán lẻ 10 mặt hàng mới đượcc xem là đủ tiêu chuẩn để nhận những khoản hoa hồng và tiền thưởng đối với doanh số/ lợi tức đươợc làm ra từ nhà phân phối khác trong mạng lưới kinh doanh của họ.
2.Amway yêu cầu các nhà phân phối của nó phải bán được tối thiểu 70% sản phẩm được mua trong đơn đặt hàng cũ trước khi đặt mua hàng mới. (quy định của Amway cho thấy yêu cầu "việc sử dụng của cá nhân" trong mục đích của quy tắc 70%)
3.Amway có một chính sách" trả lại hàng" công khai cho những hàng hoá không bán hoặc không xuất kho được. Chính sách này cho phép những giới hạn hợp lý, bao gồm cả một khoản thời gian nhất định tối đa kể từ khi nhà phân phối mua hàng từ công ty và hàng hoá đó hiện thời vẫn còn trong danh sách công ty cung cấp cho khách hàng. N cũng quy định một chi phí "tái nhập kho” tối thiểu. Những chính sách về việc “trả lại hàng” đặc biệt quan trọng trong việc bảo vệ của họ cho những nhà phân phối quyết định chấm dứt hợp đồng với một công ty, và không muốn bị "kẹt" với hàng tồn không bán đơược.
Thông qua việc tuân theo ba tiêu chuẩn này, những công ty KDTM và bán hàng trực tiếp mang theo cho mình "chiếc ô bảo hộ hợp pháp ". “Quy tắc an toàn Amway” đã được trích dẫn thành công nhiều lần sau đó kể từ năm 1979 làm rào chắn bảo vệ của những công ty hoạt động hợp pháp.

Vụ kiện Amway vẫn còn là án lệ

Hơn hai thập niên sau, quyết định Amway vẫn được trích dẫn trong mỗi trường hợp thực tế của liên bang hoặc mỗi bang khi có liên quan đến một công ty KDTM. Mặc dù sự căng thẳng sẽ luôn luôn tồn tại giữa ngành kinh doanh và chính phủ qua định nghĩa thế nào là "doanh số bán lẻ" chẳng hạn như: dùng cho nhà phân phối hay dùng cho cá nhân không tham gia… Những quy tắc bảo vệ của Amway vẫn tiếp tục là "chuẩn mực vàng" trong việc đánh giá sự khác nhau giữa KDTM hợp pháp và những hình tháp bất hợp pháp

Nguồn : Mikagroup sưu tầm từ nhiều nguồn

Hiệp hội Bán hàng Đa cấp Việt Nam (MLMA) ra đời: Kỳ vọng về sức sống một ngành nghề

Tuần qua, ngày 31-3, Lễ ra mắt Hiệp hội Bán hàng Đa cấp Việt Nam (MLMA) đã được tổ chức thành công tại Khách sạn Sheraton, TP. Hà Nội. Nhiều đại diện các bộ, ngành, địa phương, cơ quan ngoại giao đã đến tham dự đông đủ, trong đó có lãnh đạo các bộ: Nội vụ, Công thương, Tài chính, Y tế… 

Đại diện lãnh đạo Bộ Nội vụ trao Quyết định thành lập MLMA cho Chủ tịch MLMA Trương Thị Nhi.

Hoạt động hợp pháp - Mang nhiều hiệu quả cho cộng đồng

Kể từ khi Luật Cạnh tranh ra đời tại Việt Nam vào cuối năm 2004 và Nghị định 110/NĐ-CP được ban hành vào năm 2005, hoạt động bán hàng đa cấp đã được công nhận là mô hình kinh doanh hợp pháp tại Việt Nam. Trong hơn 5 năm qua, hoạt động bán hàng đa cấp đã có những bước tiến đáng kể với sự tham gia của 45 công ty Việt Nam và nước ngoài, mang lại nhiều hiệu quả cho xã hội.

Chỉ tính đến hết năm 2009, với sự hoạt động của 32 công ty bán hàng đa cấp hiện thu hút gần 700.000 nhà phân phối, mang lại doanh thu hàng năm hơn 2.100 tỷ đồng (tăng 150% so với năm 2008), đóng góp gần 660 tỷ đồng thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế thu nhập cá nhân vào ngân sách nhà nước và trên 5 tỉ đồng cho các hoạt động xã hội, từ thiện.

“Các sản phẩm được đăng ký tổ chức bán hàng đa cấp tính đến thời điểm hiện tại khoảng 1.000 mặt hàng, chủ yếu là thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, hàng tiêu dùng đã góp phần làm đa dạng thị trường hàng hóa và phục vụ cho lợi ích người dân” – Ông Lê Danh Vĩnh, Thứ trưởng Bộ Công thương cho biết.

Tuy nhiên, trong số những doanh nghiệp tham gia kinh doanh đa cấp hợp pháp thì vẫn có một số doanh nghiệp kinh doanh đa cấp trái phép, bất chính. Theo thông tin từ Bộ Công thương cho biết, giai đoạn vừa qua có 13 doanh nghiệp kinh doanh đa cấp đã tạm ngừng, chấm dứt hoạt động, trong đó 1 doanh nghiệp bị rút giấy phép vĩnh viễn. Một số doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh chưa tuân thủ quy định của pháp luật, mà biểu hiện cụ thể là kinh doanh đa cấp bất chính, tạo nên những hình ảnh xấu cho mô hình kinh doanh này và gây ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng.

“Xuất phát từ thực tiễn đó, các doanh nghiệp kinh doanh hợp pháp theo phương thức đa cấp cần có một tổ chức chuyên ngành để đại diện và hỗ trợ cho các doanh nghiệp kinh doanh theo phương thức này phát triển bền vững, cũng như hỗ trợ cho cơ quan chức năng quản lý tốt hơn hoạt động này. Khi ra đời, Hiệp hội cam kết vận động hội viên tuân thủ pháp luật, hoạt động lành mạnh và phục vụ tốt hơn cho người tiêu dùng” - Bà Trương Thị Nhi, Tổng Giám đốc Công ty TNHH TM Lô Hội, Trưởng ban Vận động thành lập MLMA và nay đã trở thành Chủ tịch MLMA khẳng định.

Các thành viên trong Ban Chấp hành MLMA nhiệm kỳ 2009 – 2014. Ảnh: T.Minh

Trách nhiệm và nghĩa vụ

Việc MLMA ra đời trong hoàn cảnh này thực sự mang nhiều ý nghĩa, phù hợp quá trình hội nhập quốc tế của đất nước. Thực ra trên thế giới, hoạt động bán hàng đa cấp đã được thừa nhận từ rất lâu. Đây là phương thức kinh doanh loại bỏ các khâu trung gian, tiết kiệm tối đa chi phí lưu thông phân phối hàng hóa và giảm thiểu chi phí cho bộ máy hành chính.

Hoạt động kinh doanh đa cấp thực chất là phương thức quản lý mới giúp các công ty đầu tư nhiều hơn cho việc nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển mặt hàng mới và tạo ra sản phẩm độc đáo, chất lượng tốt, đem lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng. Đồng thời, hoạt động này hạn chế được hiện tượng hàng giả, hàng nhái vì sản phẩm được phân phối đi trực tiếp từ nhà máy đến tận tay người tiêu dùng.

“Vấn đề là ở bất cứ quốc gia nào, để hoạt động kinh doanh đa cấp thực sự lành mạnh thì công tác quản lý nhà nước lẫn ý thức cộng đồng về lĩnh vực này cần được nâng lên đúng mức. Bản thân các doanh nghiệp kinh doanh đa cấp phải tự tôn trọng mình bằng việc thực thi theo đúng khuôn khổ pháp luật và bảo đảm quyền lợi khách hàng”- Bà Trương Thị Nhi, Chủ tịch MLMA cho biết.

Tại Việt Nam, con số 700.000 nhân lực đang hoạt động trong ngành kinh doanh đa cấp tuy chưa thực sự lớn so với các ngành nghề khác nhưng rõ ràng con số này cũng cho thấy nhiều vấn đề. “Rõ ràng, đây là phương thức kinh doanh huy động được sức lao động nhàn rỗi trong nhân dân, giải quyết công ăn việc làm, nâng cao thu nhập, cải thiện chất lượng cuộc sống, phát huy tinh thần đoàn kết, tinh thần đồng đội hỗ trợ, giúp đỡ nhau cùng vươn tới thành công, tăng khoản thu cho ngân sách nhà nước, tăng phúc lợi xã hội” - Bà Trần Diệu Hương, Tổng Thư ký MLMA nhìn nhận.

Đại diện cơ quan quản lý nhà nước, Thứ trưởng Bộ Công thương Lê Danh Vĩnh kỳ vọng: Hy vọng sự ra đời của MLMA sẽ đánh dấu  bước phát triển vượt bậc của hoạt động này trong thời gian tới. Hiệp hội này là tổ chức đại diện cho các doanh nghiệp bán hàng đa cấp của Việt Nam hoạt động một cách tích cực, hiệu quả, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh theo phương thức bán hàng đa cấp đoàn kết, hợp tác, hỗ trợ và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của hội viên, nâng cao đạo đức kinh doanh, nắm bắt kịp thời những chủ trương chính sách của Nhà nước, từ đó kinh doanh đúng pháp luật, góp phần vào việc phát triển kinh tế - xã hội của cả nước.

Cùng quan điểm với Thứ trưởng Lê Danh Vĩnh, Cục trưởng Cục Quản lý Cạnh tranh Bộ Công thương chia sẻ: Cục Quản lý Cạnh tranh sẽ phối hợp chặt chẽ với MLMA trong việc quản lý, tuyên truyền, phổ biến chính sách pháp luật cho các hội viên, cho người tham gia bán hàng đa cấp và cho cộng đồng xã hội. “Chúng ta nhìn nhận đúng vai trò của các doanh nghiệp kinh doanh đa cấp lành mạnh, nhưng vẫn phải xử lý mạnh tay đối với doanh nghiệp kinh doanh đa cấp bất chính. Đặc biệt, đối với doanh nghiệp không được phép kinh doanh theo phương thức đa cấp nhưng lợi dụng hình thức này để lừa gạt người tiêu dùng thì càng phải bị lên án nhằm bảo vệ uy tín chung của cộng đồng doanh nghiệp trong lĩnh vực này” – Ông Bạch Văn Mừng khẳng định.

TƯỜNG MINH

MLMA hiện tại gồm các doanh nghiệp thành viên: Công ty TNHH Thương mại Lô Hội (TPHCM), Công ty CP Kim Đô (TPHCM), Công ty CP Thương mại Merro (TP.Hà Nội), Công ty TNHH SX-TM Hưng Thời Đại (TPHCM), Công ty TNHH TM-DV Vĩnh Nhật Quang (TPHCM), Công ty CP Liên kết Việt Nam – Vinalink Group (TP.Hà Nội), Công ty TNHH Thương mại Bảo Lan Thiên Sư (TPHCM), Công ty CP Quốc tế Tân Đại Trạch (TP.Hà Nội), Công ty CP Quốc tế Việt – Am (TPHCM), Công ty TNHH Thế giới Toàn Mỹ (TPHCM), Công ty TNHH Tân Hy Vọng (TPHCM), Công ty TNHH 1TV Xuất Nhập khẩu VI NALINH, Công ty TNHH Tầm Nhìn Việt Nam (TP.Hà Nội), Công ty CP Liên kết Tri thức (TP.Hà Nội), Công ty TNHH Thiên Ngọc Minh Uy, Công ty TNHH Dược phẩm Điền Thảo Đường, Công ty TNHH Thương mại YAHGO (TP.Hà Nội), Công ty TNHH FFI Việt Nam(TP.Hà Nội)

Nguồn : Mikagroup sưu tầm từ nhiều nguồn

Ra mắt Hiệp hội bán hàng đa cấp Việt Nam

Chiều 31/3, Hiệp hội bán hàng đa cấp Việt Nam đã tổ chức lễ ra mắt tại Hà Nội nhằm bảo vệ quyền lợi của các doanh nghiệp và người tiêu dùng.

Hiệp hội gồm 18 thành viên là các doanh nghiệp đang kinh doanh bán hàng đa cấp trên cả nước. Hiệp hội có vai trò đại diện cho quyền lợi của các doanh nghiệp kinh doanh đa cấp đồng thời nhằm đảm bảo lợi ích của người tiêu dùng Việt Nam.

Bà Trương Thị Nhi, Chủ tịch Hiệp hội bán hàng đa cấp, cho hay các hoạt động của Hiệp hội sẽ tập trung hỗ trợ nâng cao năng lực cho các doanh nghiệp bán hàng đa cấp trong nước, từng bước hình thành một hệ thống các doanh nghiệp hoạt động chuyên nghiệp, đồng thời tham gia vào các hiệp hội bán hàng đa cấp khu vực và quốc tế. Hiệp hội cũng sẽ phối hợp với các cơ quan quản lý Nhà nước để hoạch định cơ chế chính sách có liên quan đến hoạt động bán hàng đa cấp nhằm tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng.

Cuối năm 2004, bán hàng đa cấp đã được công nhận là mô hình kinh doanh hợp pháp tại Việt Nam. Tính đến hết năm 2009, cả nước có 32 công ty bán hàng đa cấp hoạt động, thu hút gần 700.000 nhà phân phối. Các sản phẩm của hoạt động bán hàng đa cấp chủ yếu là mỹ phẩm, đồ dùng cá nhân và gia đình.

Bách Hợp

Nguồn : Mikagroup sưu tầm từ nhiều nguồn

Tọa đàm về bán hàng đa cấp ở Việt Nam

Tin ngày 26 - 05 - 2009, tại TP.HCM, Cục Quản lý cạnh tranh và Hiệp hội Doanh nghiệp Mỹ (AmCham) tại TP. Hồ Chí Minh đã phối hợp tổ chức buổi tọa đàm về bán hàng trực tiếp (hay bán hàng đa cấp) tại Việt Nam.

Tại buổi tọa đàm, các đại biểu đã trao đổi về khuôn khổ pháp lý, phân biệt mô hình bán hàng đa cấp hợp pháp và mô hình đa cấp bất chính và triển vọng bán hàng đa cấp tại Việt Nam.

Theo ông Looe Chee Seng, Tổng giám đốc của Công ty Amway Việt Nam, bán hàng đa cấp có xu hướng phát triển ở nhiều nước trên thế giới. Tại Malaysia với dân số 28 triệu người, có 59 công ty hoạt động trong lĩnh vực này đăng ký tham gia Hiệp hội bán hàng đa cấp với số nhà phân phối lên đến 3 triệu người, tổng doanh thu bán hàng là 1,75 USD. Còn Thái Lan (dân số 67 triệu người) có 27 công ty bán hàng đa cấp với 5,3 triệu nhà phân phối, doanh thu là 1,6 tỷ USD.

Ông Bạch Văn Mừng, Cục trưởng Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Công Thương) cho biết: Bán hàng đa cấp được công nhận là hoạt động kinh doanh hợp pháp tại Việt Nam, được quy định trong Luật Cạnh tranh (có hiệu lực từ 1/7/2005) và Nghị định 110 của Chính phủ ban hành năm 2005. Chính phủ đã ban hành Nghị định 120 xử lý những vấn đề về cạnh tranh trong đó xác định rõ những hoạt động bán hàng đa cấp được coi là bất chính.

Đến nay, cả nước có 31 công ty bán hàng đa cấp với 450.000 nhà phân phối, doanh thu năm 2008 đạt 1.200 tỷ đồng, đóng góp 500 tỷ đồng thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế thu nhập cá nhân.

Vấn đề quan tâm là việc phát hiện và xử lý các vi phạm trong hoạt động bán hàng đa cấp, hành vi kinh doanh phi đạo đức của một số cá nhân nhà phân phối. Hiện có một số doanh nghiệp bán hàng đa cấp chưa tuân thủ đúng quy định đề ra, chưa thực hiện tốt các đăng ký với cơ quan nhà nước về chương trình bán hàng, hoa hồng, quản lý nhà phân phối. Một số doanh nghiệp và cá nhân tham gia bán hàng đa cấp đã cung cấp hàng hóa không đảm bảo chất lượng như quảng cáo. Có những công ty và người tham gia bán hàng đa cấp đã thổi phồng quá mức công dụng, tính năng cũng như tác dụng của sản phẩm… gây thiệt hại cho người tiêu dùng.

(Theo baocongthuong.com.vn)

Nguồn : Mikagroup sưu tầm từ nhiều nguồn

Lời bộc bạch của một tỷ phú (Eric Worre) trong ngành MLM quốc tế

Biểu tượng của nền công nghiệp MLM Eric Worre tiết lộ những điều ông nhận thấy trong sơ đồ nhân bốn Quadra plan của Agel International và lý do tại sao ông nhận định nó là cuộc cách mạng lớn nhất trong ngành Network Marketing trong 20 năm qua. 


Eric Worre là một trong những tỷ phú thành công nhất thế giới với ngành công nghiệp MLM hiện nay. Ông đã từng sở hữu trong tay hàng trăm triệu đô la trong lĩnh vực này. Bản thân ông cũng sở hữu một công ty MLM tầm cỡ lớn. Và bây giờ ông là một trong những triệu phú thành công nhất của CLB Triệu phú Agel toàn cầu.

- Forbest: Thưa ông Eric, ông đã từng đạt đến đỉnh tột cùng của nhiều sơ đồ trả thưởng mang tính cách mạng và đã giúp cho nhiều công ty MLM thành công. Vậy theo ông, điều gì làm cho “Sơ đồ nhân bốn - Quadra plan” trở nên đặc biệt đến vậy?

- Eric Worre: Oh! Điều tất nhiên là Quadra plan là kết tinh tổng hợp ưu điểm của cả bốn loại hình sơ đồ đã được dùng trong ngành công nghiệp MLM. Nó giữ lại và phát huy tối đa ưu điểm, đồng thời loại bỏ những nhược điểm của những sơ đồ trước đây.

- Forbest: Ông có thể nói cụ thể hơn về Quadra plan không?

- Eric Worre: Tất nhiên rồi! Tôi lấy sơ đồ ly khai làm ví dụ. Về tổng thể thì đó là sơ đồ tốt, nhưng bản thân chúng có những lỗ hổng tai hại, khiến vô số người thất bại, tất nhiên là cũng có nhiều người đạt được thành công một mức độ nào đó. Nếu bạn là một người bình thường mà bạn tuyển được một người xuất sắc, hoặc vì những lý do khách quan, chủ quan nào đó khiến cho bạn không thể luôn luôn vượt hơn được thành tích mà tuyến dưới xuất sắc của bạn (vì khả năng một con người là có giới hạn), lúc này tất nhiên người tuyến dưới xuất sắc ấy ly khai khỏi hệ thống của bạn. Và nếu như bạn không thể đáp ứng đủ các yêu cầu về doanh số, hoặc các điều kiện khác thì người này sẽ tách ra khỏi nhóm bạn mà bạn không được hưởng một quyền lợi nào hoặc có thì không đáng kể. Điều này thật bất công và vô cùng xấu hổ. Xét trên khía cạnh khác thì có thể tính chất ly khai này sẽ tạo áp lực cạnh tranh lành mạnh và động lực luôn vươn lên cho các tuyến trên. Nhưng cũng chính lý do này khiến nảy sinh rất nhiều động lực cạnh tranh không lành mạnh khác.

-Forbets: Vậy làm thế nào Quadra plan khắc phục những điều đó?

- Eric Worre: Với Agel, khi bạn bảo trợ cho người cho một ai đó, họ là người do bạn kết nạp và họ không bao giờ được phép tách khỏi bạn nếu bạn không đồng ý. Không cần biết họ đang ở vị trí F1, F50, hay F500,…

Trong hệ thống bạn thì họ vẫn luôn là người do bạn kết nạp trực tiếp, vì vậy bạn được hưởng tất cả những khoản thưởng phát triển nhóm của tuyến dưới bạn. Đây chính là một đột phá trong việc tích hợp ưu thế quản lý và sức mạnh hợp tác, cộng hưởng hệ thống của sơ đồ nhị phân và sơ đồ đều tầng.

- Forbest: Vậy còn những sơ đồ khác thì như thế nào?

- Eric Worre: Hiện nay vẫn còn thấy một vài công ty áp dụng sơ đồ một cấp duy nhất hoặc một cấp biến tướng. Điều này làm tôi ngạc nhiên, vì trong lịch sử không có một công ty nào đạt được thành công lớn hoặc tăng trưởng theo cấp số nhân hoặc trở nên lớn mạnh với sơ đồ đó cả. Trên thực tế các công ty bắt đầu với sơ đồ này thì cuối cùng đều phải thay đổi nếu họ muốn tồn tại. Nếu bạn là một phân phối viên của công ty sơ đồ một cấp thì bạn lớn mạnh, một lượng rất lớn hệ thống dưới bạn rơi vào tầng sâu hoặc gần như không liên quan đến quyền lợi của bạn. Điều này cũng tương tự với các sơ đồ đều tầng, và nó dẫn đến một hệ quả là các thủ lĩnh tầm trung chưa kịp trưởng thành bỏ đi. Không một công ty nào trụ vững nếu các thủ lĩnh lần lượt bỏ đi.

- Forbest: Vậy còn sơ đồ ma trận thì sao?

-Eric Worre: Ma trận là một sơ đồ tốt cho những người thích bán lẻ. Nhưng sơ đồ ma trận không hấp dẫn và giữ chân những người thực sự muốn xây dựng một doanh nghiệp MLM cũng như các thủ lĩnh giỏi. Giả sử các vị trí cố định cao nhất của bạn đã có người nắm giữ rồi, và sau đó bạn kết nạp thêm được các ứng viên tiềm năng khác, nhưng bạn chỉ dậm chân tại chỗ mà thôi. Giống như sơ đồ đều tầng, bạn sẽ có rất nhiều người trung gian trong mạng lưới của bạn, họ không họat động tốt và làm cho bạn mất đi các tầng giới hạn, điều này có nghĩa bạn chỉ thật sự được chi trả hoa hồng trên khoảng 30% doanh số của hệ thống dưới bạn thôi, mặc dù tổng doanh số của hệ thống bạn có thể rất lớn.

- Forbest: Thế còn với sơ đồ nhị phân? Chẳng phải đó là mô hình của Agel sao?

- Eric Worre: Hoàn toàn không phải! Về mặt hình thức thì Agel giữ vị trí của bạn trên hai chân, giống như mọi người đứng trên hai chân, nhưng bạn có sự lựa chọn cho 3 trung tâm nên thu nhập của bạn có thể gấp 2 đến 3 lần. Đối với các công ty nhị phân, họ thanh lọc hàng tuần, hàng tháng lượng doanh số dư ra bên nhánh lớn, và phần này bạn không được hưởng gì cả, gọi là tính cân bằng hệ thống. Ở những công ty này nếu bạn không được hưởng gì cả, gọi là tính cân bằng hệ thống. Ở những công ty này nếu bạn là người vào sau thì bạn không bao giờ có khả năng hơn được người trên. Đây chính là những lỗ hổng lớn nhất của nhị phân. Vì thế thường ở các công ty nhị phân thì thu nhập lớn chỉ rơi vào tay một vài người trên cùng của công ty, những người này nhận được phần thưởng ưu ái từ công ty.

Cấu trúc hai chân có ưu điểm lớn là tập trung được sức mạnh tối đa của hệ thống. Điều này cũng có ý nghĩa rất lớn với các phân phối viên mới bắt đầu, vì bạn sẽ nhận được sự giúp đỡ rất cụ thể từ việc tặng thêm người mới vào nhóm bạn từ các upline trên bạn. Như vậy tỷ lệ phát triển của hệ thống là rất cao do luôn nhận được sự khích lệ cụ thể từ phía trên.

- Forbest: Điều gì là nhân tố quan trọng nhất trong kế hoạch nhân bốn?

- Eric Worre: Hoa hồng cộng hưởng hệ thống là cải cách lớn nhất trong cuộc cách mạng sơ đồ trả thưởng của Agel. Tôi đã trải nghiệm hơn 20 năm trong nghề này và điều này thật sự đáng giá cho bất cứ ai muốn thực hiện giấc mơ tài chính của mình. Tôi tin rằng tại Agel, với thu nhập này, trong vài năm tới nó sẽ sản sinh hàng loạt tấm séc tiền thưởng cho phân phối viên mới có sự khích lệ to lớn để bắt đầu công việc một cách nhanh nhất. Trên thực tế hiện nay ở Mỹ, đã có hơn 10 công ty bắt chước mô hình của Agel và họ gắng tạo ra một khoản quỹ giống như khoản hoa hồng cộng hưởng hệ thống của Quadra plan.

- Forbest: Còn điều gì ở Quadra plan hấp dẫn ông nữa không? Rõ ràng là với sự nổi tiếng và những kỷ lục cá nhân mà ông đã có được trong ngành nghề này, ông hoàn toàn có thể thành công nhanh chóng với bất kỳ công ty MLM nào. Điều gì khiến ông chọn Agel làm sự nghiệp?

- Eric Worre: Oh, thứ nhất là do hệ thống quản lý của Agel, nó hết sức thống nhất và vô cùng linh hoạt, sự mạnh mẽ về tài chính và tính đột phá trong sơ đồ trả thưởng của Công ty. Điều tôi muốn nhấn mạnh ở đây là sản phẩm và công nghệ sản xuất là nhân tố quan trọng hơn cả vì nó chính là nền tảng của mọi thành công. Nhưng vì chúng ta đang nói đến kế hoạch trả thưởng nên tôi muốn nói thêm sâu hơn một chút.

Những kế hoạch khác nhau có những điểm mạnh khách nhau. Một số sơ đồ thì tập trung làm lợi cho các thủ lĩnh cao cấp, họ cho rằng “Có thủ lĩnh thì sẽ có quân”?! Một số sơ đồ khác thì lại làm lợi cho người mới để lôi kéo đầu vào. Nhưng, bí mật của Quadra plan là yếu tố cân bằng.

Nếu bạn có một phương án ưu đãi cho những người mới đến thì bạn sẽ không bao giờ giữ chân được những thủ lĩnh giỏi. Và ngược lại, nếu bạn có một sơ đồ mang lại lợi ích lớn cho các thủ lĩnh thì bạn sẽ có rất ít người mới đến với bạn, vì những người này phải luôn tuyển dụng người mới giống như một con chuột vùng vẫy trong một thùng đựng sữa để cố thoát lên.

Điều tuyệt vời nhất mà tôi cảm nhận được trong MLM là tìm được một sơ đồ toàn thắng các yếu tố ưu và khuyết của tất cả các sơ đồ trong ngành công nghiệp này. Khi tôi quyết định quay trở lại MLM như một phân phối viên chuyên nghiệp tôi đã tìm được một kế hoạch hoàn hảo để xây dựng sự vững bền. Agel là một kế hoạch cân bằng và công bằng, với Agel sẽ cho phép bạn nói đến khái niệm nghỉ hưu sớm, một khái niệm được nói đến rất nhiều trong MLM nhiều năm qua nhưng cho đến hôm nay chưa có một công ty nào sản sinh ra những thủ lĩnh có thể nghỉ hưu an toàn trên sự nghiệp của họ, ngay cả những công ty tên tuổi nhất trong ngành công nghiệp này.

Càng nghiên cứu sơ đồ nhân bốn, tôi càng nhận ra những gì tôi luôn ao ước trong một chiến lược kinh doanh. Chiến lược Quadra plan của Agel là một chiến lược độc đáo và mang tính cách mạng rất lớn, cho phép bạn có khả năng trở thành triệu phú với nó nếu bạn nghiêm túc. Điều cao đẹp nhất ở chiến lược nhân bốn là Quadra plan chính là sơ đồ trả thưởng cân bằng và công bằng mà bạn có quyền tự hào giới thiệu và giúp đỡ nhiều người để họ đạt được thành công như bạn.

- Forbest: Cảm ơn ông về buổi nói chuyện rất thú vị, tôi nghĩ có rất nhiều người trưởng thành trong ngành MLM sẽ cảm nhận sâu sắc với những gì ông vừa chia sẻ. 

Nguồn: Lichhoc.vn

Nguồn : Mikagroup sưu tầm từ nhiều nguồn

Nguồn : Mikagroup sưu tầm từ nhiều nguồn